Udržateľná logistika nemusí byť drahšia ani pomalšia

Tlak na udržateľnejšiu logistiku sa niekedy zdá byť v rozpore s neustálym tlakom na rýchlejšiu prepravu tovaru, nižšie náklady a hladkú prevádzku. Výkonnosť dodávateľského reťazca a ciele udržateľnosti sa môžu javiť ako protichodné sily ťahajúce manažment opačnými smermi. So správnymi stratégiami však môžu úspešne spolunažívať a pomôcť firmám prosperovať – na to je však potrebné definovať konkrétne plány na splnenie oboch typov cieľov. Pozrime sa na praktické prístupy k udržateľným a zároveň výkonným logistickým operáciám.

Hlavné prekážky zladenia výkonnosti a udržateľnosti

Logistickí profesionáli musia neustále riešiť konkurenčné priority, tlaky na trhu a systémové výzvy, čo môže pri ladení výkonnosti a udržateľnosti pôsobiť ako takmer nemožná úloha. Jednou z najväčších výziev je kompromis medzi rýchlosťou a udržateľnosťou. Zákazníci majú vysoké očakávania na expresné dodávky, čo môže vytvárať obrovský tlak na firmy. Uprednostňovanie rýchlosti však často vedie k neefektívnym operáciám, ako sú čiastočne naložené nákladné vozidlá, neefektívne trasy a zvýšené emisie, ktoré môžu podkopať environmentálne ciele. „Problém nie je v samotnej požiadavke na rýchlosť, ale v tom, ako ju realizujeme. Logistický model využívajúci pooling a zdieľanie prepravných kapacít dokážu zlepšiť efektivitu a zároveň znížiť emisie. Nejde o voľbu medzi rýchlosťou a ekológiou, ale o to, ako inteligentne navrhneme celý proces,“ vysvetľuje Julien Lalande z FM Logistic.

Ďalšou významnou bariérou sú vysoké počiatočné náklady spojené s využívaním udržateľnejších dopravných alternatív, ako sú elektrické vozidlá. Pre firmy zamerané na výkonnosť sa môžu javiť ako ťažko odôvodniteľné investície. Avšak keď sa pozornosť presunie z okamžitých nákladov na dlhodobé úspory a celkové náklady na vlastníctvo (tzv. TCO), elektrické vozidlá sú v mnohých prípadoch porovnateľné s dieselovými vozidlami, alebo môžu mať dokonca nižšie náklady počas celého životného cyklu.

Fragmentované dodávateľské reťazce predstavujú ďalšiu výzvu. Globálne operácie zahŕňajú viacero zainteresovaných subjektov s rôznymi technologickými schopnosťami, čo sťažuje monitorovanie a optimalizáciu metrík výkonnosti a udržateľnosti, ako sú palivová efektívnosť, emisie a časy dodania. Dátové silá ďalej bránia schopnosti firiem plniť oba typy cieľov súčasne.

Praktické stratégie pre zladenie cieľov

Ako teda môžu firmy zabezpečiť, aby udržateľnosť neprišla na úkor výkonnosti dodávateľského reťazca? Kľúčom je implementácia stratégií, ktoré prinášajú výhody v oboch oblastiach. Prvým krokom je však poznať svoj východiskový stav – sledovať KPI ako miery dodania na čas, obrat zásob či náklady na prepravu, a zároveň vyhodnotiť uhlíkovú stopu operácií.

Jednou z najefektívnejších stratégií je zdieľanie logistických zdrojov, v odbornej terminológii známe ako pooling alebo mutualizácia. Tento koncept spočíva v tom, že viacero firiem spoločne využíva skladovacie priestory, prepravné kapacity a ďalšie logistické zdroje namiesto toho, aby každá firma prevádzkovala vlastnú infraštruktúru. Tento prístup môže výrazne zlepšiť udržateľnosť, nákladovú efektívnosť aj výkonnosť logistických operácií.

Podľa prieskumu FM Logistic sa 71 % organizácií zapája do tekéhoto zdieľania zdrojov, pričom môžu výrazne znížiť nevyužitie kapacít, optimalizovať efektivitu a zdieľať finančné výhody. Zdieľanie zdrojov je obzvlášť účinné v kombinácii s ďalšími energeticky efektívnymi postupmi, pretože pomáha organizáciám kolektívne minimalizovať náklady, emisie a odpad. V skutočnosti 80 % spoločností prijímajúcich tento model uvádza znižovanie nákladov ako svoju hlavnú motiváciu. „Zdieľanie logistických kapacít nie je len ekologický trend, je to business model, ktorý dáva ekonomický zmysel. Spoločným využívaním prepravných a skladovacích zdrojov dokážeme dosiahnuť výrazne lepšie výsledky ako samostatne operujúce firmy. Ide o win-win situáciu pre všetkých zúčastnených,“ dodáva Julien Lalande.

Udržateľné skladovanie predstavuje ďalší významný faktor. Podľa prieskumu realizovaného spoločnosťami FM Logistic a NG Concept vzniká až 70 % emisií CO₂ v skladoch počas fázy výstavby, 27 % počas používania a len 3 % v záverečnej fáze životnosti. To znamená, že používanie recyklovaných alebo ekologických stavebných materiálov, inštalácia energeticky efektívneho osvetlenia a solárnych panelov už vo fáze výstavby môže dramaticky znížiť uhlíkovú stopu. Okrem toho postupná výmena vozidiel so spaľovacími motormi za elektrické vozidlá vo flotilách a používanie nástrojov na optimalizáciu trás na zníženie zbytočných kilometrov ďalej zvyšuje výkonnosť.

Optimalizácia a cirkulárna ekonomika

Dobre optimalizovaný dodávateľský reťazec zlepšuje efektivitu, znižuje náklady a redukuje odpad, čo pomáha zvyšovať výkonnosť a plniť ESG ciele súčasne. Kľúčové stratégie zahŕňajú kombinovanie skladových zásob na zmiernenie finančnej záťaže, implementáciu udržateľných dopravných praktík s vysokými mierami naplnenia vozidiel, zlepšenie distribúcie dodávateľov na zníženie nákladov a zrýchlenie dodávok, ako aj vylepšenie skladových procesov na zvýšenie efektivity a maximalizáciu využitia zdrojov.

„V FM Logistic pracujeme s minimálnou mierou naplnenia vozidiel 80 %, zatiaľ čo priemyselný priemer je 60 %. Tento rozdiel môže znieť ako detail, ale v praxi predstavuje obrovské úspory nákladov aj emisií. Každý kilometer, ktorý nemusíme odjazdiť, je víťazstvom pre biznis aj pre planétu,“ vysvetľuje J. Lalande.

Cirkulárna logistika integruje princípy cirkulárnej ekonomiky do operácií dodávateľského reťazca, pričom sa zameriava na predĺženie životného cyklu materiálov a produktov prostredníctvom opätovného použitia, renovácie, remanufaktúry a recyklácie. Tento prístup nielen znižuje odpad, ale podporuje aj efektívnejšie využívanie zdrojov a úsporu nákladov. Kľúčovou súčasťou cirkulárnej logistiky je lokalizácia dodávateľských reťazcov na zníženie prepravných vzdialeností a minimalizáciu dodacích lehôt.

Cesta k harmonizácii výkonnosti a udržateľnosti

Iniciatívy na zníženie energie a odpadu sa často premietajú do nižších prevádzkových nákladov. Znižovanie nákladov je v skutočnosti hlavnou motiváciou pre implementáciu iniciatív udržateľnosti pre 56 % profesionálov v dodávateľskom reťazci. Organizácie, ktoré prijímajú udržateľnú logistiku, môžu tiež profitovať z lepšej reputácie a silnejšej zákazníckej lojality, pretože spotrebitelia čoraz viac uprednostňujú environmentálne zodpovedné spoločnosti.

„Udržateľnosť a výkonnosť nie sú protiklady, sú to dve strany tej istej mince. Firmy, ktoré to pochopia a investujú do správnych riešení, získajú konkurenčnú výhodu – nižšie náklady, spokojnejších zákazníkov a lepšiu reputáciu na trhu. Budúcnosť patrí tým, ktorí dokážu tieto dva ciele zladiť,“ uzatvára Julien Lalande z FM Logistic.

So správnou stratégiou môžu udržateľnosť a výkonnosť dodávateľského reťazca skutočne ísť ruka v ruke. Kľúč k úspechu spočíva v jasnom meraní výkonnosti aj emisií, investíciách do zdieľaných riešení a spolupráci s partnermi, ktorí majú lokálne siete a reálny záväzok k udržateľnosti aj excelentným výsledkom.