Moderný priemyselný park musí vedieť rásť spolu s klientom
Priemyselné a logistické parky na Slovensku prechádzajú zmenou. Firmy už nehľadajú iba skladovú alebo výrobnú plochu, ale komplexné riešenie, ktoré im umožní efektívne fungovať, rozširovať kapacity a reagovať na vývoj trhu.
Spoločnosť CTP patrí medzi významných developerov priemyselných a logistických nehnuteľností v strednej a východnej Európe. O tom, ako sa menia požiadavky nájomcov, čo dnes rozhoduje pri výbere lokality a akú úlohu zohráva infraštruktúra, udržateľnosť či dostupnosť pracovnej sily, sme sa rozprávali s Ivanom Šimom, Managing Director v spoločnosti CTP Slovakia.
CTP Slovakia prekročila hranicu jedného milióna m² hrubej prenajímateľnej plochy. Čo tento míľnik znamená pre ďalšiu stratégiu firmy na Slovensku?
Prekročenie hranice jedného milióna m² je pre nás potvrdením, že dlhodobá stratégia budovania kvalitných priemyselných parkov v regiónoch Slovenska funguje. Nevnímame to však ako cieľovú stanicu, ale skôr ako nový východiskový bod. Naďalej sa chceme sústrediť na rozvoj lokalít s vysokým rastovým potenciálom, rozširovanie existujúcich parkov a vytváranie prostredia, ktoré našim klientom umožní rásť spolu s nami. Dôležitou súčasťou stratégie zostáva aj udržateľnosť, moderná infraštruktúra a vytváranie komunít, ktoré podporujú podnikanie aj kvalitu pracovného prostredia. Už teraz sa však zameriavame na ďalší míľnik, ktorým je dosiahnuť 2 milióny m² prenajímateľnej plochy.
CTP sa profiluje aj v regiónoch mimo Bratislavy. Ktoré slovenské regióny dnes podľa vás ponúkajú najväčší potenciál pre priemyselné a logistické nehnuteľnosti?
Najväčší potenciál vidíme v regiónoch s kvalitným dopravným napojením, dostupnou pracovnou silou a priestorom pre ďalší rozvoj. Dlhodobo sa darí západnému Slovensku, no čoraz väčší význam získavajú aj stredné a východné regióny. Práve tam vidíme príležitosť pre nové investície, najmä v oblastiach napojených na hlavné diaľničné koridory a medzinárodné logistické trasy. Investori dnes čoraz viac zvažujú nielen náklady, ale aj dostupnosť talentov, kvalitu infraštruktúry a možnosti budúceho rozširovania prevádzok.
Koncept „park making“ vníma priemyselný park ako funkčný ekosystém, nie iba ako súbor hál. Ako sa tento prístup prejavuje v slovenských CTParkoch a čo konkrétne prináša nájomcom?
Parkmaking je jedným zo základných pilierov našej filozofie. Priemyselný park nevnímame ako izolované budovy, ale ako miesto, kde sa prepájajú firmy, zamestnanci, služby a infraštruktúra. V praxi to znamená kvalitné dopravné napojenie, dostatok parkovacích miest, občiansku vybavenosť, zelené plochy, autobusové zastávky, oddychové zóny či energetické riešenia pripravené na budúce potreby klientov. Nájomcom to prináša vyššiu efektivitu, jednoduchší nábor zamestnancov a flexibilitu pri ďalšom raste. Zároveň vytvárame prostredie, ktoré podporuje spoluprácu medzi firmami v rámci jedného parku.
Ako sa mení štruktúra nájomcov v slovenských CTParkoch? Prevažuje stále logistika a automotive, alebo rastie podiel ľahkej výroby, montáže, e-commerce či technologických firiem?
Automotive a logistika zostávajú veľmi dôležitými segmentmi, no štruktúra nájomcov sa postupne diverzifikuje. Rastie podiel spoločností z oblasti ľahkej výroby, e-commerce, technologických služieb či výskumno-vývojových aktivít. V posledných rokoch vidíme, že firmy hľadajú flexibilnejšie priestory, ktoré dokážu kombinovať výrobu, skladovanie aj administratívu pod jednou strechou. Táto diverzifikácia je pozitívna nielen pre nás, ale aj pre samotné regióny, pretože zvyšuje ich ekonomickú odolnosť.
Sú slovenské CTParky pripravené na rast elektromobility aj v logistike – teda nielen pri osobných autách, ale aj pri dodávkach a nákladných vozidlách?
Áno. Elektromobilita sa postupne stáva prirodzenou súčasťou logistických a priemyselných prevádzok a pri navrhovaní nových projektov s tým počítame. Naše parky pripravujeme tak, aby dokázali reagovať na rastúce energetické nároky nájomcov vrátane nabíjacej infraštruktúry pre osobné vozidlá aj komerčné flotily. Veľký dôraz kladieme aj na energetickú efektivitu budov, fotovoltické riešenia a modernizáciu distribučných kapacít. Veríme, že práve kombinácia kvalitnej infraštruktúry a udržateľných technológií bude kľúčová pre budúcnosť logistiky.
Slovensko súperí o investorov s Českom, Poľskom, Maďarskom či Rumunskom. V čom podľa vás Slovensko dnes vyhráva a v čom naopak stráca?
Slovensko má silnú priemyselnú tradíciu, strategickú polohu v rámci Európy a skúsenú pracovnú silu. Veľkou výhodou je aj prepojenie na dodávateľské reťazce najvýznamnejších výrobných odvetví. Na druhej strane čelíme výzvam v oblasti povoľovacích procesov, rozvoja infraštruktúry či dostupnosti pracovnej sily v niektorých regiónoch. Konkurencia v regióne je veľmi silná, preto bude dôležité vytvárať predvídateľné podnikateľské prostredie a podporovať investície s vyššou pridanou hodnotou.
Ak by ste mali pomenovať jednu vec, ktorú by Slovensko malo zmeniť, aby bolo atraktívnejšie pre priemyselné investície, čo by to bolo?
Ak by som mal vybrať jednu oblasť, bola by to väčšia predvídateľnosť a rýchlosť povoľovacích procesov. Investori dnes rozhodujú veľmi rýchlo a porovnávajú viacero krajín naraz. Schopnosť efektívne pripraviť územie a zabezpečiť transparentné povoľovanie môže byť často rozhodujúcim faktorom pri výbere lokality. Slovensko má veľký potenciál, no potrebuje ho vedieť rýchlejšie pretaviť do konkrétnych projektov.
Čo bude podľa vás najviac formovať slovenské priemyselné a logistické parky v najbližších piatich rokoch?
Kľúčovými témami budú udržateľnosť, energetická efektivita, automatizácia a rastúce nároky na flexibilitu priestorov. Firmy budú čoraz viac vyžadovať budovy pripravené na moderné technológie, obnoviteľné zdroje energie a inteligentné riadenie prevádzok. Zároveň očakávame pokračovanie trendu skracovania dodávateľských reťazcov a presunu výrobných kapacít bližšie k európskym trhom. Priemyselné parky budúcnosti preto nebudú len miestom pre výrobu a logistiku, ale komplexnými ekosystémami podporujúcimi rast, inovácie a dlhodobú konkurencieschopnosť klientov.
